Jennifer

Jennifer gelooft in zelforganisatie. Mensen zijn in staat vanuit eigen kracht in beweging te komen. “Ik vind het geweldig om te zien als mensen ten volste hun talenten benutten en intrinsiek gedreven zijn om bij te dragen aan een gezamenlijke ambitie. Het vertalen van organisatie- en maatschappelijke doelstellingen naar innovatieve interventies en het hiertoe begeleiden van mensen in hun rol, houding en gedrag is mijn kracht.” Jennifer is haar loopbaan gestart als politieagent in Rotterdam en heeft vervolgens diverse (leidinggevende) rollen binnen gemeenten gehad. Ze is afgestudeerd bedrijfskundige, design thinker en arbeids- en organisatiesocioloog.

Is werkstress nu de trend?

Afgelopen week deelde TNO een onderzoek over de verzuimkosten door werkstress. In 2017 kostte het de werkgever maar liefst 8100 euro per persoon. Én neem daarbij de emotionele/fysieke schade die de betreffende medewerker doormaakt. Een situatie waar zowel werkgever en werknemer helemaal niet in willen belanden. Waarom gebeurt het dan toch?? Als ik een willekeurig …

Is werkstress nu de trend? Lees verder »

#3 “Ik ga uit van zelfsturing, dus ze moeten het zelf doen”

Dit heb ik meerdere leidinggevenden horen zeggen. Ze geloven dat medewerkers zichzelf moeten sturen en als logische gevolgtrekking dat de leidinggevende dus zelf achterover kan leunen. Een misplaatste gedachte als je het mij vraagt. Als je wilt dat medewerkers zelfstandig zijn, het werk zien liggen wat er gedaan moet worden en eigen beslissingen kunnen nemen, …

#3 “Ik ga uit van zelfsturing, dus ze moeten het zelf doen” Lees verder »

#1 Een resultaatafspraak die niet specifiek is

Een resultaatafspraak maken is niet altijd gemakkelijk. Wat is nu eigenlijk een resultaat? Ik heb gemerkt dat vooral mensen met administratief repeterende werkzaamheden het lastig vinden om hun resultaten te benoemen. Voor hen kun je misschien niet één concreet product benoemen waar ze maandenlang naartoe werken. Eigenlijk heeft zo’n medewerker iedere dag resultaten. Iedere keer als de …

#1 Een resultaatafspraak die niet specifiek is Lees verder »

7 misvattingen bij het sturen op resultaatafspraken

Al jaren hoor ik bij gemeenten dezelfde wensen. Zoals flexibel en wendbaar inspelen op vraagstukken vanuit de samenleving en de politiek. De verhouding tussen vaste formatie en flexibele schil moet veranderen. De verhouding tussen specialisten en generalisten moet veranderen. De gemeente moet meer een regierol aannemen. Mensen moeten van taak-denken naar rol-denken. Van team-/afdelingsgericht naar …

7 misvattingen bij het sturen op resultaatafspraken Lees verder »

Welke invloed heb je zelf?

Je voelt je soms ontevreden over je werksituatie of over de leiderschapsstijl van jouw leidinggevende. Vaak is de wijzende vinger naar jouw leidinggevende zo gedaan. Maar welke invloed heb jij zelf? In dit blogartikel daar meer over.

Cookie instellingen

Deze website maakt gebruik van functionele en analytische cookies, die noodzakelijk zijn om deze site zo goed mogelijk te laten functioneren. Hieronder kan je aangeven welke andere soorten cookies je wilt accepteren.

Privacyverklaring | Sluiten
Instellingen

join our energy!

Schrijf je in voor onze nieuwtjes

Talk To Us & We’ll Talk To You!