Afgelopen week deelde TNO een onderzoek over de verzuimkosten door werkstress. In 2017 kostte het de werkgever maar liefst 8100 euro per persoon. Én neem daarbij de emotionele/fysieke schade die de betreffende medewerker doormaakt. Een situatie waar zowel werkgever en werknemer helemaal niet in willen belanden. Waarom gebeurt het dan toch?? Als ik een willekeurig …
Je opent je ogen. Je neemt de gordijnen en de lamp al niet eens meer écht waar. Je gedachten nemen het over. Je hoofd staat direct AAN! Alle to-do’s van vandaag schieten al door je hoofd. Je voelt je hart sneller kloppen. Je moet veel. Je wilt ook veel. Het is niet persé dat het …
Nadat ik mijn onderneming startte in 2016 had ik het vrij goed voor elkaar, al zeg het zelf. Ik leefde mijn ideale leven. Zo stond ik niet meer in de file, had ik meer tijd voor familie en vrienden, deed ik super leuke opdrachten, kreeg mijn creativiteit veel meer de ruimte, ging ik reizen, kon …
Vandaag stond voor mij in het teken van ruimte creëren. De laatste tijd gebeurt er veel. Ik voel een flow, heb veel energie en ook veel ideeën. Dat brengt ook veel to do’s met zich mee. Bijna te veel. Het moet natuurlijk wel leuk blijven. Ik had dus behoefte aan ruimte. Ruimte in mijn hoofd. …
Lentekriebels | Ruimte creëren om te manifesteren Lees verder »
Een vriend van mij is personal trainer en heeft daarnaast nog een baan in loondienst. Voor zijn rol als personal trainer zag ik een hele leuke opdracht voor hem langskomen als leefstijlcoach bij defensie. De doelgroep, de vraag, de uitdaging, de omvang van de opdracht, het sloot allemaal perfect aan op zijn wensen en kwaliteiten. …
Dit heb ik meerdere leidinggevenden horen zeggen. Ze geloven dat medewerkers zichzelf moeten sturen en als logische gevolgtrekking dat de leidinggevende dus zelf achterover kan leunen. Een misplaatste gedachte als je het mij vraagt. Als je wilt dat medewerkers zelfstandig zijn, het werk zien liggen wat er gedaan moet worden en eigen beslissingen kunnen nemen, …
#3 “Ik ga uit van zelfsturing, dus ze moeten het zelf doen” Lees verder »
Hier verbaas ik me altijd zo over. Als je een aannemer in de hand neemt om een dakkapel op je huis te laten zetten, dan spreek je toch ook af wanneer het gereed moet zijn? Waarom ‘vergeten’ leidinggevenden dan zo vaak dit af te spreken met hun medewerkers? Er wordt dan misschien wel afgesproken dat …
Een resultaatafspraak maken is niet altijd gemakkelijk. Wat is nu eigenlijk een resultaat? Ik heb gemerkt dat vooral mensen met administratief repeterende werkzaamheden het lastig vinden om hun resultaten te benoemen. Voor hen kun je misschien niet één concreet product benoemen waar ze maandenlang naartoe werken. Eigenlijk heeft zo’n medewerker iedere dag resultaten. Iedere keer als de …
#1 Een resultaatafspraak die niet specifiek is Lees verder »
Al jaren hoor ik bij gemeenten dezelfde wensen. Zoals flexibel en wendbaar inspelen op vraagstukken vanuit de samenleving en de politiek. De verhouding tussen vaste formatie en flexibele schil moet veranderen. De verhouding tussen specialisten en generalisten moet veranderen. De gemeente moet meer een regierol aannemen. Mensen moeten van taak-denken naar rol-denken. Van team-/afdelingsgericht naar …
7 misvattingen bij het sturen op resultaatafspraken Lees verder »
Je voelt je soms ontevreden over je werksituatie of over de leiderschapsstijl van jouw leidinggevende. Vaak is de wijzende vinger naar jouw leidinggevende zo gedaan. Maar welke invloed heb jij zelf? In dit blogartikel daar meer over.