#3 “Ik ga uit van zelfsturing, dus ze moeten het zelf doen”

Dit heb ik meerdere leidinggevenden horen zeggen. Ze geloven dat medewerkers zichzelf moeten sturen en als logische gevolgtrekking dat de leidinggevende dus zelf achterover kan leunen. Een misplaatste gedachte als je het mij vraagt. Als je wilt dat medewerkers zelfstandig zijn, het werk zien liggen wat er gedaan moet worden en eigen beslissingen kunnen nemen, …

#3 “Ik ga uit van zelfsturing, dus ze moeten het zelf doen” Lees verder »

#1 Een resultaatafspraak die niet specifiek is

Een resultaatafspraak maken is niet altijd gemakkelijk. Wat is nu eigenlijk een resultaat? Ik heb gemerkt dat vooral mensen met administratief repeterende werkzaamheden het lastig vinden om hun resultaten te benoemen. Voor hen kun je misschien niet één concreet product benoemen waar ze maandenlang naartoe werken. Eigenlijk heeft zo’n medewerker iedere dag resultaten. Iedere keer als de …

#1 Een resultaatafspraak die niet specifiek is Lees verder »

7 misvattingen bij het sturen op resultaatafspraken

Al jaren hoor ik bij gemeenten dezelfde wensen. Zoals flexibel en wendbaar inspelen op vraagstukken vanuit de samenleving en de politiek. De verhouding tussen vaste formatie en flexibele schil moet veranderen. De verhouding tussen specialisten en generalisten moet veranderen. De gemeente moet meer een regierol aannemen. Mensen moeten van taak-denken naar rol-denken. Van team-/afdelingsgericht naar …

7 misvattingen bij het sturen op resultaatafspraken Lees verder »

Welke invloed heb je zelf?

Je voelt je soms ontevreden over je werksituatie of over de leiderschapsstijl van jouw leidinggevende. Vaak is de wijzende vinger naar jouw leidinggevende zo gedaan. Maar welke invloed heb jij zelf? In dit blogartikel daar meer over.

join our energy!

Schrijf je in voor onze nieuwtjes

Talk To Us & We’ll Talk To You!